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鉭絲分廠積極推進5S管理
來源:         發布時間:2020-09-09 16:16:28               A+  A  A-         打印

   今年以來,鉭絲分廠嚴格按照集團公司生產現場標準化試點工作要求,把開展生產現場標準化工作列入全年重點工作,分廠上下高度重視、積極穩步推進,已按計劃完成整理整頓實施階段的生產現場劃線、設備及物品定置區域油漆塗色。
   為了做好此項工作,分廠製定了《鉭絲分廠5S機構職責管理規定》和詳細的推行計劃,做到有計劃、有落實、有檢查、有改進,職責清晰、分工明確、責任到人,明確了各階段的實施內容、完成日期、具體要求和考評標準。
   培訓宣傳階段,分廠搜集整理了關於5S管理知識的視頻和PPT學習材料,對所有管理人員進行培訓,各生產班組也以全員培訓和班前班後會的方式對一線職工開展了多輪次的培訓、宣傳,並結合宣傳海報和板報展示、“5S”知識網絡答題等方式,營造了全員參與的積極氛圍。
   整理整頓實施階段,分廠製定了《要與不要標準》,根據評判標準將各崗位不要的物品移出現場,騰出空間。統計了各工序的設備、工裝、工具箱等的種類和數量,製作統一的標識牌進行粘貼。目前,現場通道、設備定置、危險區域、電器設備區域、護欄、爬梯等的顏色油漆塗色工作已經接近尾聲。
   在此項工作的推進過程中,分廠上下充分發揚團隊協作精神,以積極的態度,飽滿的熱情投入其中。為了不耽誤生產,大家利用生產間隙時間,甚至加班加點,放棄周末及節假日休息,保證各階段推進任務的完成。通過前期的共同努力,工作成效也初步顯現,設備標牌統一美觀、現場麵貌煥然一新、空間布局整齊舒暢。按計劃將在10月底完成清潔階段的工作,並在後期持續改進的過程中,不斷提升職工素養,最終達到提高產品品質、降低生產成本、減少安全事故、超越顧客期望的目的。(馬建政)

 

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